PRIORITA A: INFRASTRUKTURA A MĚSTSKÝ ROZVOJ

Strategický cíl 1: Dobudovat kulturní infrastrukturu odpovídající centru metropolitního regionu evropského významu

• Koordinovaná podpora výstavby plánovaných (vlajkových) infrastrukturních projektů
• Tvorba ucelených plánů na integraci vlajkových projektů do prostorových struktur města (lokalita, obvod) a metropolitního regionu
• Posílení komunikace a podpůrná opatření pro multiplikační efekty pro kulturní a kreativní odvětví
• Infrastruktura jako „umožňující“ a nikoliv limitující faktor kulturních aktivit

Strategický cíl 2: Integrovat kulturní infrastrukturu do městského organismu a městské obnovy

• Koncepce walkability (průchodnosti) vybraných urbánních koridorů ve vazbě na kulturní infrastrukturu
• Podpora kulturních aktivit ve vazbě na Refill a podpora dočasných forem kulturních aktivit
• Respektovat a aplikovat principy architektonických a architektonicko-urbanistických soutěží/soutěží na kvalitu při realizaci projektů kulturní infrastruktury

PRIORITA B: ORGANIZACE, FINANCE A GRANTOVÁ POLITIKA

Strategický cíl 3: Zefektivnění organizace kultury na městské, regionální, národní a nadnárodní úrovni

• Organizačně zajistit naplňování Koncepce funkčním pracovním místem/ Zřízení funkce (instituce) tzv. kulturního koordinátora
• Optimalizace komunikace mezi odbory na magistrátu, mezi městem a krajem a kulturními aktéry, dále města i kraje s vládní úrovní
• Posílení spolupráce mezi kulturními aktéry v rámci jednotlivých obvodů a napříč obvody
• Nadefinování role bývalého Ostravského informačního centra – nyní Černá louka a.s. – v koordinaci, komunikaci a propagaci kulturních akcí
• Vytvoření základního kulturního kalendáře (primárně na úrovni obvodů)

Strategický cíl 4: Optimalizace financování kultury s cílem podpory prioritních aktivit

• Seznámení se s nástroji finanční i nefinanční podpory kultury v období nečekaných krizí
• Podpora vícezdrojového financování
• Identifikace možnosti úspor v oblasti sdílených služeb apod. a implementaci příslušných úsporných opatření tak, aby nebyla dotčena kvalita poskytovaných služeb a různorodost kultury

Strategický cíl 5: Optimalizace grantové politiky

• Vyčlenění části kulturních grantů pouze pro nové projekty (živé umění)
• Snížení administrativní zátěže spojené s žádostmi o granty a jejich digitalizace
• Vytvoření online formuláře na zaslání grantových žádostí s možností uložení opakovaných dokladů, informací apod. bez nutnosti dokládat je při každé žádosti. Zrušení odevzdávání grantových žádostí na CD
• Optimalizace termínu vyhlašování grantové podpory
• Systematicky a pravidelně vzdělávat zájemce o grantovou podporu ze strany města/obvodu
• Rozlišení a propagace role obvodů a statutárního města v podpoře kultury
• Komunikační kampaň s cílem informovat o možnostech podpory kultury ze strany městských obvodů
• Realizování pravidelných seminářů s cílem proškolit žadatele o granty, tzv. „Jak psát granty a kde žádat“

PRIORITA C: PROGRAM, KOMUNIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ

Strategický cíl 6: Rozšíření programu o nové aktivity

• Finanční podpora seminářů a konferencí
• Tvorba nových kombinovaných zážitků pro přilákání nových diváků
• Rozšíření nabídky pouliční a dostupné kultury
• Podpora subkultur a jejich aktivit jakožto zdroje živé kultury
• Rozšíření a optimalizace nabídky kultury i pro seniory

Strategický cíl 7: Komunikace jako předpoklad rozvoje

• Pravidelná neformální setkávání kulturních aktérů
• Optimalizace komunikace s návštěvníky

Strategický cíl 8: Vzdělávání v kultuře a kultura ve vzdělávání

• Vznik vzdělávací platformy pro kulturní aktéry
• Podpora širšího propojení škol a kulturních institucí na vzdělávání dětí a proškolování učitelů
• Rozšíření a optimalizace nabídky kulturně zaměřených kroužků a aktivit pro děti a dospívající
• Posílení pozice univerzit, jakožto důležitého zdroje a nositelů kultury města Ostravy
• Zavedení letní školy pro amatérské zájemce o tvorbu umění
• Prohloubení a intenzifikace zapojení studentů do kulturních aktivit

PRIORITA D: KULTURNÍ A KREATIVNÍ ODVĚTVÍ

Strategický cíl 9: Rozvinout potenciál kulturních a kreativních odvětví

• Zajistit dostatečnou institucionální podporu pro rozvoj KKO prostřednictvím zřízení Centra pro podporu KKO (respektive kulturního koordinátora)
• Podporovat místa a prostory s mixem funkcí, respektive kultivovat prostředí pro vznik nových produktů a služeb
• Sbírat, analyzovat a poskytovat data ohledně stavu KKO ve městě
• Motivovat a podporovat subjekty KKO do dalšího vzdělávání a zapojování do mezinárodních projektů a výzev
• Posílit poptávku po produktech KKO ze strany veřejné správy